党建新闻-招商创科

03-06

2026

高管零距离 | 招商创科召开2026年高质量发展与作风建设“面对面”活动

3月5日，为扎实做好公司党委民主生活会整改措施“后半篇文章”，结合树立和践行正确政绩观学习教育的开展实施，招商创科组织召开“高管零距离”——2026年高质量发展与作风建设“面对面”活动。招商创科党委书记、总经理邓伟栋，党委委员、纪委书记王章为分别作专题辅导授课，党委副书记吕锋主持活动。邓伟栋以《只争朝夕，推动“第三次创业”落地见效》为题，系统阐释在“时代之变”与“阶段之变”等关键变量交织叠加的背景下，招商局集团全面开启“第三次创业”的战略考量与现实意义。他指出，招商创科要全面贯彻落实集团“十五五”战略规划，聚焦数智科技、生命科技、绿色科技三大主攻方向，加快构建具有“招商底色、创科特色”的科技创新体系和运营管理机制，全力打造行业领先、具有国际竞争力的创新科技企业。邓伟栋强调，干部队伍是推动“第三次创业”的关键力量，要围绕树立和践行正确政绩观学习教育，进一步巩固思想共识、凝聚“三创力量”，为服务国家高水平科技自立自强作出应有贡献。他指出，当前时代、技术之变加速迭代，广大干部员工要时刻保持危机感、紧迫感、使命感，怀感恩之心、敬畏之心、进取之心，在“第三次创业”中做到愿担当、敢担当、善担当，以过硬作风为科创产业板块高质量发展提供坚实保障。王章为以《马不扬鞭自奋蹄　清风护航创未来　以全面从严治党新成效护航公司“十五五”高质量发展新征程》为题，结合集团和招商创科实际对“守好廉洁底线、抓好纪律建设”进行全面系统阐释。他强调，招商创科是集团“第三次创业”的排头兵、生力军，广大干部员工要观大势担大任，以更高政治站位扛起管党治党主体责；要知不足而奋进，以更严标尺检视自身差距与短板；要知敬畏守底线，争做忠诚干净担当的好干部；要同题共答同向发力，以更强合力筑牢纪律屏障。参加活动的干部员工表示，本次“面对面”“零距离”活动是公司“十五五”开局之年的“第一课”，讲的都是公司领导具体实践中的体会、思考和感悟，娓娓道来、语重心长，提供了方法举措、明确了底线要求，帮助大家进一步理清了工作思路，更加坚定了推动公司“十五五”开好局、起好步，加快完成规划目标任务的信心和决心。招商创科在深公司领导和全体员工现场参会，先进技术院负责人和全体员工视频参会。

02-13

2026

国企改革深化提升行动 | 招商创科聚焦“人与激励”激活创新原动力

招商创科针对狮子山人工智能实验室（简称狮子山实验室）等新型研发机构，将央企的平台优势与科技行业敏捷机制深度融合，聚焦“人与激励”，构建活力迸发的科研管理创新生态，打造干事创业的“科创特区”，为集团“第三次创业”注入澎湃动能。创新选人用人模式，打造科创人才特区。招商创科根据科研发展规律，构建“选人—用人—留人”一体化模式，精准磁吸高精尖紧缺人才。全球靶向引才，适配具身智能与生物医药行业“抢人”特点，组建“海外人才招聘专项小组”，联动招商局先进技术研究院、人福医药、天津药研院资源，聚焦“AI　for　Science”前沿交叉领域，重点在计算毒理学、生物大模型、图学习及多模态大模型等关键科研方向突破，精准挖猎海外科技领军人才，引进了任职于美国食品药品监督管理局（FDA）、印第安纳大学医学院等全球顶尖机构的青年科学家。前置实战甄选，狮子山实验室依托多模态大模型场景优势，创新“真题真做”实战模式，邀请顶尖院校学子直接嵌入实验室攻坚小组，参与“从0到1”的实战课题，将考察场景前置到科研一线，在解决工程难题中完成技术硬实力与文化认同感的实战验证。大胆任用与双向交流并重，搭建青年成长快车道。坚持不看资历看能力，实施“青年挂帅”机制，狮子山实验室的VLA（视觉语言动作模型）、智能决策等9个核心攻坚小组组长均由青年骨干担任，将科研重担直接压在处于“创新黄金期”的青年人才肩上。同时，打通本部与下属企业的双向交流通道，2025年累计安排约30名骨干进行跨单位挂职或跟岗锻炼，培养懂科研、通管理的复合型人才队伍。营造“极客”创新生态，建立敏捷包容的科研环境。在管理上做减法，试点OKR考核（目标与关键结果），鼓励挑战高难度目标，容忍探索性失败；推行弹性考勤与扁平化管理，呵护科研人员的“灵感时刻”。在文化上做加法，开展“文化融合”系列行动，营造开放包容的团队氛围，激发多元背景人才“化学反应”。截至2025年末，招商创科已建立一支高学历、国际化、年轻化的科研队伍。其中，狮子山实验室硕博占比超80％，QS100院校毕业生占比近70％，构建了比肩国际顶尖研究机构的人才密度，为科研出成果提供坚实智力支撑。实施短中长期激励，培育全面创新土壤。针对硬科技创新周期长、不确定性高的痛点，招商创科构建梯次衔接、精准滴灌的短中长期激励体系，确保资源投向关键节点、关键人才、关键成果。短期激励注重任务攻坚，针对技术瓶颈与工程堵点，狮子山实验室建立“军令状”机制，组建“指挥官＋士兵”的跨职能战队，明确“时间＋目标＋结果”三位一体考核和激励标准，视任务完成情况授予“红旗”，形成“红旗飘扬”的竞争氛围。在此基础上，季度核发专项奖金，缩短激励周期；年度设立挑战性科创奖，例如，对在中国计算机学会（CCF）－A类会议发表高水平论文、获国家级奖项成果的，给予单项重奖，让科研人员时刻保持冲锋状态。2025年立项攻坚任务成功率提升至80％，攻克周期缩短至平均40天。中期激励聚焦里程碑达成，按赛道定制差异化规则，创新药研发锚定IND获批（新药临床试验申请）、临床试验等关键节点设置激励方案，累计5个创新药项目成功达成IND里程碑，累计发放专项奖金200余万元；具身智能聚焦原型机研制与市场转化，锚定2028年战略目标，设置具挑战性的核心技术自主可控及市场化销售量化门槛，奖金来源严格限定为外部订单毛利增量，实现研销利益一体化；科技成果转化项目则设立“从0到1”里程碑专项奖，对“产线贯通与试产合格”“有效订单锁定”等关键节点实行考核，引导团队在初创期即建立经营意识。长期激励培育产业发展“长跑者”，已在微纳手术机器人、电催化碳利用等具备产业化前景的项目中，率先探索员工持股计划与跟投机制；在狮子山实验室，探索构建新型员工持股机制，将股权价值与业绩达成情况挂钩，实现“有投入、共担险、享高回报”的闭环；针对具有特殊贡献的领军人才与行业顶尖专家，探索实施“一人一策”协议薪酬，设置长期目标，构建差异化激励，实现关键人才“引得进、留得住、用得好”。机制红利持续释放，科创成果加速涌现。招商创科系统推进新型研发机构机制改革，充分激发内部活力，形成了一批具有行业影响力的标志性成果。国家重点任务高质量交付，招商创科2025年承接国家相关重点科研任务生物科技链条牵头工作，子课题一次性通过率高达91％，任务目标评审实现100％一次性通过，位居央企前列；启航行动基因治疗专项提前完成2030年关键目标，展现硬核实力。前沿原始创新取得突破，狮子山实验室成功发布具有自主知识产权、百亿参数规模的通用智能体强化学习框架LionRock－Zero；天津药研院研发的“动物－人体数据转化AI模型”入选国务院国资委首批AI＋高价值场景，标志着在“AI　for　Science”领域跨入国内第一梯队；二氧化碳绿色转化与生物炼制项目完成升级中试产线建设，原儿茶酸、甘露醇等品线产量达到公开报道最高水平，实现核心技术自主可控。产业转化多点开花，创科新材生物基复合建筑模板项目在一年内打通商业闭环，2025年实现营收约4000万元，并牵头制定国内首个团体标准；凯赛生物交付全球首台生物基复合材料冷藏集装箱，实现集团物流场景的首台（套）应用；创科智联跨境数据传输试点项目已在海南开展技术验证与商业化试点，市场商业价值加速兑现。

02-09

2026

敢于担当　砥砺前行　为加速“第三次创业”夯基蓄能｜招商创科召开2026年工作会议

2月6日，招商创科在深圳召开2026年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和上级有关重要会议精神，全面总结招商创科2025年工作，研究部署2026年重点任务，全力推动“十五五”开好局、起好步。在经营工作会上，招商局集团副总经理兼招商创科董事长邓仁杰出席会议并讲话。集团办公室副主任邓彬、财务部副部长李二根、战略发展部／科技创新部副部长李弘远、产业发展部／业务协同部副部长余俊出席会议。邓仁杰在讲话中表示，2025年招商创科“全面起势”已初获佳绩，激活发展引擎，实现了从“纸上蓝图”到“产业落子”的突破；结出科研硕果，实现了从“搭建平台”到“成果迭出”的跃迁；塑造运管体系，实现了从“投资进去”到“管理起来”的进展；大力干事创业，实现了从“聚沙成塔”到“合力攻坚”的转变。邓仁杰指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，招商创科“锻造优势”还面临挑战，“积厚成势”仍任重道远。要集中精力抓好四个方面：一是战略布局要“向新进”，做到聚焦前沿、筑牢根基；二是科技研发要“创新绩”，做到摸高兜底、创造价值；三是运营管理要“提新质”，做到守正创新、激发活力；四是产业协同要“开新局”，做到整合资源、形成效应。他强调，“形成声势”需争创一流，要抓牢党建关键引领、人才关键资源、改革关键一招，继续保持拼劲、闯劲、韧劲，在集团“第三次创业”的壮丽航程中书写高质量发展新篇章。招商创科党委书记、总经理邓伟栋主持会议，并作题为《敢于担当　砥砺前行　为加速“第三次创业”夯基蓄能》的年度工作报告。他表示，在集团坚强领导和大力支持下，2025年招商创科不断夯实“稳”的基础、持续巩固“进”的态势、有力发挥“创”的作用、积极增强“优”的效果，为未来发展打下了坚实基础。他强调，2026年是“十五五”的开局之年，要把握好战略的前瞻性与可执行性、稳定性与灵活性、多元化与专业化以及央企责任与市场经营等辩证关系，进一步积蓄战略动能、激活发展潜能、增强核心功能、提升经营效能。招商创科将认真贯彻落实集团战略部署，投资布局聚焦精准、企业运营赋能提效、科技研发自立自强、产业协同纵深推进、改革创新增效赋能、财务风控穿透落地、党建引领贯通融合，以实绩交出一份无愧于使命、无愧于时代的优异答卷。在党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会上，邓伟栋作题为《以更高标准更实举措更严作风　推动招商创科全面从严治党迈上新台阶》的讲话。他强调，公司各级党组织和党员领导干部，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，不断提升党建工作质量水平，推动全面从严治党迈上新台阶。要进一步坚持和加强党的全面领导，确保“十五五”开好局、起好步，进一步压实管党治党责任，构建彰显特色的党建工作体系，进一步贯穿改革精神和严的标准，推动全年重点工作落到实处，加快构建与新征程肩负的职责使命更相适应的党建工作新格局，在集团“第三次创业”中当好“排头兵”。招商创科党委副书记吕锋主持会议并作题为《强根基、聚合力、开新局　以高质量党建引领保障公司高质量发展》的党建工作报告。他表示，要围绕构建彰显特色的党建工作目标，扎实做好筑牢思想根基、加强党建引领、深化穿透管理、激发人才活力、从严管党治党等五个方面工作，不断探索党建赋能的新机制、新路径，实现由“夯基塑形”向“提质增效”跃升，书写党建与业务“同发展、双促进”的崭新篇章。招商创科纪委书记王章为作题为《严明纪律规矩　清除发展障碍　以全面从严治党新成效护航“第三次创业”》的党风廉政建设和反腐败工作报告。他表示，要以精准政治监督保障战略部署落地，以强有力正风肃纪巩固学习教育成果，以系统施治一体推进“三不腐”，以协同联动凝聚监督合力，以更高标准锻造纪检铁军，为决胜“十五五”开局之年提供有力纪律保障。会议举行了有关新晋集团高管佩徽仪式，表彰了2025年度先进团队和个人，播放了有关警示教育片。会后，开展了选人用人评议和党建满意度测评。招商创投总经理卢振威，人福医药党委书记黄晓华，人福医药总经理杜文涛，招商创科外部董事张廷安、王洪源，副总经理卢奕扬、常黎、刘俊毅、陈超，财务总监戎捷，集团高管井涛、沈奇，以及集团人工智能首席科学家、狮子山人工智能实验室主任张家兴，招商创科本部全体员工，先进技术院、人福医药、天津药研院、合肥复材、创科新材、招商智联相关负责人参加会议。

11-27

2025

克难关战风险迎挑战丨招商创科开展2025年专题党课

为贯彻学习党的二十届四中全会精神，招商创科于11月25日在深圳举办2025年专题党课，邀请深圳改革开放干部学院特聘研究员，中央民族大学、清华大学深圳国际研究院特聘教授关欣作“百年变局与新质生产力”主题报告。招商创科党委书记、总经理邓伟栋出席，党委副书记吕锋主持开场，党委委员、副总经理常黎，纪委书记王章为，财务总监戎捷现场参加。关欣教授进行了深入浅出的讲解，围绕深入推进党的二十届四中全会精神的贯彻落实，进一步阐释了百年变局加速演进，我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的形势背景，激励全体员工积极识变应变求变，切实增强工作使命感、责任感与紧迫感，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战。参加人员表示，通过专题党课的学习，对集团“第三次创业”所处的时代环境、招商创科面临的历史战略机遇有了更加深刻的理解认识，为推进公司高质量发展的工作实践提供了重要的理论指导和精神动力。招商创科、先进技术研究院、人福医药、合肥复材等单位员工，近100人通过现场和视频方式参加此次党课。

10-14

2025

潮涌三创逐梦前行丨招商创科开展2025年公司日活动

今年10月13日是招商局集团第22个公司日，主题为：“潮涌三创　逐梦前行”，旨在把握时代大势，诠释招商人奋进姿态；传承百年商道，激励招商人再创佳绩。当日上午，招商创科联合先进技术院开展公司日活动，组织本部员工前往莲花山公园进行登山徒步，在改革开放的起点之地感受招商局与深圳特区建设同频共振的时代脉搏。活动中，员工们通过登顶莲花山、瞻仰邓小平同志塑像、向伟人敬献鲜花、俯瞰蓬勃发展的特区全貌，追忆轰轰烈烈的深圳特区建设和招商局波澜壮阔的“第二次创业”，凝聚起全面加速推进“第三次创业”的磅礴力量。招商创科党委书记、总经理邓伟栋率队登山，招商创科党委副书记吕锋、副总经理刘俊毅、纪委书记王章为、财务总监戎捷、高级总监井涛，派出外部董事蔡昀，招商局狮子山人工智能实验室主任张家兴参加活动。同日，招商创科下属单位及管理企业在武汉、天津、合肥等地以丰富多彩的形式共同庆祝这个属于招商人的节日。人福医药人福医药在武汉举办“潮涌三创　逐梦前行”员工羽毛球、篮球赛，活动现场还设置了招商局企业文化知识有奖竞猜。参赛人员在运动中收获健康与快乐的同时，进一步理解了招商局企业文化内涵，为加快融入招商局集团发展大局和“第三次创业”大潮起到了积极作用。公司高中管、总部和医药研究院员工代表，武汉市范围内8家经营公司的17支参赛队伍运动员共200余名员工参加活动。天津药研院天津药研院举办了“潮涌三创　逐梦前行”招商局历史文化图片展，再现招商局创办150多年来三次创业的发展历程及为抗战胜利作出贡献的忠诚担当。展览现场以观展＋答题的形式，使员工全方位了解了招商局的历史发展及企业文化，激励员工在全面加速推进“第三次创业”的新航程上逐梦前行。共300余名员工现场观展。合肥复材合肥复材围绕“潮涌三创　逐梦前行”主题，上午在项目部举行升旗仪式，下午联合招商银行合肥创新大道支行参观李鸿章故居陈列馆，感受“第一次创业”魂脉，溯源百年商道文化根基，厚植“第三次创业”奋进力量。

08-25

2025

抗战洪流中的招商局丨为夺取抗战胜利，69名员工捐躯、损失逾3亿美元

今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年。在事关民族存亡的生死决战中，招商局先辈勇赴国难，始终站在抗战洪流前沿，护船保产、沉船御敌、抢运人员、输送物资、支援前线、运送文物……为保存民族工业血脉、守护中华文明火种浴血奋战。招商局以赤诚报国之志、钢铁般的意志、忠诚与担当，为最终取得抗日战争伟大胜利作出贡献，深刻彰显“与祖国共命运，同时代共发展”的企业价值观。百年招商局特别推出“抗战洪流中的招商局”系列策划，今天带来第七期：《为夺取抗战胜利，69名员工捐躯、损失逾3亿美元》。80年前，中国人民抗日战争取得伟大胜利。中国人民14年浴血奋战，以铮铮铁骨战强敌，以血肉之躯筑长城，军民伤亡超过3500万人，930余座城市被占，380万将士喋血疆场，直接经济损失1000亿美元，间接经济损失5000亿美元……一个个数字记录着这场伟大斗争的艰苦卓绝。1945年8月15日《大公报》勇赴国难，为国担当！招商局作为国家重要航运企业全面参与抗战，69名员工因抗战捐躯，损失逾3亿美元，为夺取抗战胜利作出贡献，彰显了民族企业的历史担当、与人民休戚与共的赤子情怀。1945年，全国各地民众庆祝抗战胜利在招商局历史博物馆，存有一份泛黄的珍贵档案：《抗战时期本局对于国家之贡献》，字里行间皆是与家国同呼吸的坚韧，记录下参与抗战的曲折艰辛和作出的种种贡献，这是招商局与家国共命运的印证。1947年，招商局发表的文章《抗战期中本局对于国家之贡献》百年基业航运中枢招商局开局场景1872年，招商局在洋务运动中启航，成为中国第一家股份制民族工商企业。自诞生之日起，招商局就承载着中国人自强求富的愿望，照亮了一个积贫积弱民族实业救国的梦想。应运而生的招商局，一步步打破外资对中国航运的垄断，在江海之间架起了民族航运的脊梁。抗战前夕，招商局轮运业务、经济实力不断壮大，在中国航运业中居于中枢地位。中国航运公司中，拥有9000吨以上船舶的公司有10家，招商局以实力位居首位，拥有的船舶艘数与总吨位在诸家公司中遥遥领先。总吨位相当于中国第二大航运企业政记轮船公司的2.1倍，三北轮船公司的2.7倍，是其他七家较大航运公司的6至9.5倍。彼时的招商局，是中国航运当之无愧的中坚力量。烽火岁月负重前行1937年，抗日战争全面爆发。日军为破坏中国战时经济基础，掐断中国军事运输的动脉，将招商局庞大船队和仓库码头设施作为重点打击目标。日军大炮飞机的狂轰滥炸，致使招商局蒙受了极其惨重的损失。被日军炸毁的招商局上海第三码头从1937年淞沪会战爆发到1943年9月，日本飞机从未停止过对招商局船舶的轰炸。抗战时期，招商局遭受敌机轰炸损失船舶共13艘、计20290吨。由于战事紧张，各地驳船及趸船因难于迁徙，也大多沦入敌手。陷入敌手的各类船只共42艘、计34112吨。招商局的运力急剧萎缩。全面抗战前的1936年，招商局江海大轮尚达71177总吨，1937年下半年下降为54689总吨，1938年降至30523总吨，1941年跌至22713总吨，较1936年下降了2／3以上。被日军炸毁的招商局南京分局仓库被日军炸毁的招商局温州办事处据战后准确核算，招商局战时包括船舶仓栈等在内的财产损失，达到2600余万美元，营业损失2.8亿多美元，合计逾3.1亿美元。招商局抗战期内损失统计表抗战期间，招商局员工冒着日军的炮火和飞机轰炸，全力投入抢运。1940年9月3日与7日，“江建”“江大”“快利”分别在巴东台子湾和秭归遭敌机轰炸，共致59名员工遇难。1940年被日军轰炸的“江建”轮1941年8月13日，“海祥”轮在巴东台子湾被炸，舱面全部被焚毁；8月30日，“江华”轮在万县被炸，3名员工遇难。……据统计，抗战期间为国捐躯的招商局员工达69名。抗战时期招商局员工因公死亡情况表迎接胜利重整旗鼓1943年1月，中国与英美两国重订新约。收回内河航行权的消息传来，为航运业带来了曙光。同年4月，招商局总局在重庆恢复办公，拉开了复员的序幕。抗战期间招商局重庆分局办公楼为了争取抢修轮船的时间，招商局1943年9月以修船专款作为抵押，向银行借款5000万元，着手对船队进行修整。1944年，招商局制订“1944年度普通政务计划”提出：加强原有航线的运输力量；做好失地收复后恢复航运的准备；准备航业复员工作。1944年12月，在抗战胜利曙光初现的大背景下，恢复职能一年多的招商局总局再次厘定了“本局信条”。“发展航运便利交通”“收回航权全靠自己努力”“一人做数人之事一钱作数钱之用”……一条条朴实的信条，展现了招商局员工当时迎接抗战胜利的心情。这些信条中，有的沿用至今，成为影响一代又一代招商人的工作处事行为准则。1945年，经日夜赶修，招商局终于在抗战胜利前夕，将各大江轮全部修竣，并在后来的长江复员运输中发挥了至关重要的作用。弘扬伟大抗战精神　阔步迈向世界一流从洋务运动诞生，到不断发展壮大；从抗战洪流中蒙受重大损失，到战后快速复员。招商局的航程，是中国民族工商业与国同行、顽强生长的缩影。抗日沉船雕塑油画抗战伟大胜利，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景，开启了古老中国凤凰涅槃、浴火重生的新征程。“与祖国共命运，同时代共发展”，这是百年招商局从参与抗战到实现抗战胜利，获取的重要历史启示，亦是招商局坚定秉持的企业价值观。在伟大抗战精神的激励指引下，一代代招商人勇担使命、接续奋斗。今天，招商局已发展成为总资产逾15万亿元的综合央企，正在全面加速推进“第三次创业”，加快建设成为创新驱动的国际化综合型世界一流企业。站在新的历史起点上，广大招商人将持续传承和弘扬伟大抗战精神，锐意改革创新，埋头苦干实干，努力在中国式现代化建设中再创佳绩！

06-27

2025

天津药物研究院召开深化改革专项工作启动会

2月19日上午，天津药物研究院有限公司（以下简称药研院）深化改革专项工作启动会召开。招商创科党委书记、总经理邓伟栋出席并讲话，招商创科党委委员、副总经理兼药研院副董事长刘俊毅作改革专项工作部署。招商创科党委委员、纪委书记王章为，招商健康副总经理张翼出席会议。药研院党委书记、总经理黄长江作表态发言，药研院党委委员、常务副总经理、董秘贾鹏主持会议。邓伟栋指出，药研院已成为招商创科并表的国有控股企业，要从思想到行动上全面加快融入招商局集团的管理体系和企业文化，不断增强药研院干部员工对招商局的归属感和自豪感。特别是，要锚定实现“打造中国一流的创新医药科技产品型企业”的战略目标和愿景，秉持“科研是根、市场是魂”的理念，持续锻造两大核心能力，即一流的创新研发能力和市场化能力。邓伟栋进一步对药研院改革发展工作提出六点要求：一是加强党的建设，全面提升药研院党建水平；二是完善公司治理，实施分级分类授权，提升决策效率；三是优化组织架构，建设适应中国一流科研企业需要的组织体系和业务管理体系；四是引育人才，显著提升科技研发和市场开拓能力；五是解放思想，建立健全符合科技企业发展规律的中长期激励机制；六是只争朝夕，奋力一搏再创药研院新的辉煌。刘俊毅指出，面对当前复杂的内外部形势，药研院发展在业务结构、财务管理、治理体系等方面面临挑战。他强调，本次启动会既是新版战略落地的开端，更是纳入招商创科并表管理后推进全面融合的重要契机和转折点。药研院要清晰认识其中蕴含的重大机遇，重点抓好六方面工作：一要提高认识，主动作为；二要落实审计要求，全面整改；三要落实集团管理要求，实现快速融合；四要全面推进新版战略，积极改善经营现状；五要健全选人用人机制，加强人才梯队建设；六要坚定发展信心，树立改革决心，全力推动药研院破局突围、创新转型。黄长江代表药研院党委、经营层和全体职工表态：一是坚定践行集团战略，以改革为抓手，落实好下一步工作；二是以提升科创、运营、市场能力为目标，加速改革步伐；三是进一步强化改革意识，提升改革能力，优化改革举措。他表示，在招商局集团和招商创科的坚强领导下，药研院将以时不我待的紧迫感，高质量完成公司治理、管理机制、资产结构、业务结构、文化风气等系列改革，不断提升科技创新、市场开拓和运营管理能力，推动各项工作迈上新台阶。招商创科、招商健康相关部门负责人，药研院经营层、各职能部门负责人、所属公司经营层及药研院各级党组织负责人60余人参加会议。

01-23

2025

干字当头、聚力前行 | 招商创科2025年度工作会议召开

1月20日，招商创科在深圳召开2025年度工作会议。招商局集团总经理石岱，招商局集团副总经理、招商创科董事长邓仁杰，招商创科总经理邓伟栋出席会议。年度工作会议年会在庄严的国歌声中拉开帷幕。石岱作题为《勇当集团改革创新发展的“闯将”》的讲话，邓仁杰作题为《优存量、抓变量、拓增量　加快建设具有核心竞争力的科技创新企业》的讲话，邓伟栋作题为《放手一搏　勇当“第三次创业”排头兵》的工作报告。石岱在讲话中指出，此次年会看到了招商创科的新“三好”：传来了好消息、取得了好成绩、展现了好势头。招商创科因改革创新而生，要更好展现作为、发挥作用，发扬“敢为人先、勇立潮头”的改革创新精神，勇当集团改革创新发展的“闯将”，为集团科创产业板块在利润贡献上再造一个“新蛇口”打下坚实基础。一要谋势而闯，精准打好改革创新发展“主动仗”。更加主动把握时代机遇，更加主动承担国家任务，更加主动落实集团要求。二要乘势而闯，加快打造改革创新发展“强引擎”。创新上要加快锻造“制胜法宝”，发展上要加快构筑“硬核支撑”，改革上要加快激发“动力活力”。三要积势而闯，力争形成改革创新发展“大合唱”。对内要拧成“科创一股绳”，对外要融入“招商一盘棋”。四要造势而闯，迅速掀起改革创新发展“新热潮”。要打造一流党建，强化精益管理，厚植创科文化，锤炼实干作风。邓仁杰在讲话中充分肯定了招商创科2024年工作成绩，特别是树立了形象品牌、落地了重大项目、实现了研发突破、完善了体系建设。他指出，招商创科2025年要增强信心、应对挑战，抓住机遇、奋发有为，持续巩固来之不易的良好态势，不断为高质量发展蓄势聚能，努力建设具有核心竞争力的高科技企业。要优化存量，持续强化投后运营管理；抓住变量，积极转化科技研发成果；拓展增量，赢得做强做大做优的空间。邓伟栋在工作报告中表示，招商创科上下要团结一心、干字当头、放手一搏，在克难奋进中建设具有核心竞争力的创新科技企业，在产业拓进中聚焦围绕产业平台抓好投资并购，在管理精进中锻造整合运营能力，在纵深推进中实现科技成果转化突破，在稳步迈进中优化财务三张报表，在融合共进中深化板块协同发展，在争当先进中强化党建引领保障。招商局集团财务部长罗立、战发部／科创部部长刘振华，办公室副主任陈剑道、产业发展部／业务协同部副部长许薇娜，招商创科外部董事张廷安、王洪源，招商创科副总经理钟涛、卢奕扬、刘俊毅和纪委书记王章为、高级总监井涛，集团先进技术院副院长陈超，集团人工智能首席科学家、狮子山人工智能实验室主任张家兴参加会议。招商创科副总经理常黎主持会议。党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议上，邓伟栋作题为《聚力铸魂、融合赋能以高质量党建引领打造“第三次创业”排头兵》的讲话，招商创科副总经理刘俊毅传达集团党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，招商创科纪委书记王章为作题为《坚定不移深化全面从严治党为加速推进“第三次创业”保驾护航》的工作报告。邓伟栋强调，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力抓实思想政治建设，着力深化拓展“三基建设”，着力提升人才与战略匹配度，着力营造干事创业氛围，着力涵养风清气正生态，以高质量党建引领保障公司高质量发展。王章为指出，要深入推进2025年党风廉政建设和反腐败工作，坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚持有腐必反、有贪必肃，坚决落实全面从严治党政治责任，纵深推进正风肃纪反腐，持续推进新征程纪检监察工作高质量发展。招商创科副总经理钟涛、卢奕扬和高级总监井涛，集团先进技术院副院长陈超，集团人工智能首席科学家、狮子山人工智能实验室主任张家兴参加会议。招商创科副总经理常黎主持会议。年度表彰为激励斗志，树立榜样，一批在业务拓展、团队建设等方面表现突出的个人与团队受到了表彰。他们以实际行动诠释了“奋楫笃行、干字当头”的精神风貌，为招商创科和集团先进技术院的发展注入了强大动力。最后，年会在招商局之歌《问我航程有多远》的激昂旋律中圆满落幕。会后，还进行了招商创科选人用人评议与党建满意度测评工作。此次年会的成功举办，不仅增强了招商创科团队的凝聚力与向心力，更为新的一年各项工作的顺利高效开展打下了坚实基础。招商创科和集团先进技术院全体员工将以此次年会为契机，继续向新进、往高攀，干字当头、聚力前行，汇聚“三创力量”，再创工作佳绩！

01-19

2025

招商创科召开首次年度务虚会

1月16日，招商创科在中共招商局集团党校召开首次年度务虚会，围绕缪建民董事长“再造一个招商蛇口”殷切希望，就科创产业板块的外部环境、发展思路、管理模式、体制机制等问题进行研讨，汲取智慧，统一思想、凝聚共识。在聆听清华大学专家专题讲座和立讯精密高管主题分享后，招商创科副总经理卢奕扬、刘俊毅，招商创投副总经理胡斌，招商健康副总经理张翼，集团先进技术院副院长陈超以及招商检测战略运营部／科技创新部总经理姜凯分别作主题发言。招商健康总经理黄晓华、招商检测总经理张日忠、招商创投总经理卢振威先后作思考发言，招商创科总经理邓伟栋作总结发言。邓伟栋指出，在集团的坚强领导和关心支持下，招商创科实现了良好开局，接下来要再接再厉，既要在科研能转化出成果方面完成国家任务，又要在产业上规模增效益方面满足集团要求。要深挖自身潜力保持可持续发展，合理利用现有资源，积极打造“创新综合特区”。要以有利于企业发展为根本原则，坚持“一企一策”，对新并购企业加强运营管理，对有关成员单位大胆放权授权，同时做好资源共享，充分发挥科创产业板块同一个平台的整体价值。各成员企业各有特色，要形成合力、共同担责，团结一致、齐心协力发展壮大科创产业板块。黄晓华表示，招商健康成为招商创科成员单位的第一年，就与整个科创产业板块共同努力，初步实现“产业破局、科研破题、破茧成蝶”的积极成效。2025年将是招商健康实质性进行产业运营的第一年，对于新并购和并表管理的企业，要进一步厘清管理边界，优化管理方式。因现有人员结构现状，未来招商健康如何在短时间内凝聚起一支专业能力强的骨干团队，还面临一定挑战。希望在招商创科的统筹推动下，充分与集团业务有机结合、释放价值，进一步明确定位、分工，处理好管理与放权的平衡，实现高质量可持续发展。张日忠指出，招商创科能不能“再造一个招商蛇口”，重点取决于我们自己的努力。做强做大做优科创产业板块，一方面要务虚，就是要充分用好招商局集团这个大平台的资源和优势，同时要充分用好解放思想，依靠制度创新激发所有人的创业创新积极性。另一方面要务实，招商检测将认真贯彻落实“做强标准、做大规模”的要求，以投资并购为扩大规模的主要途径，同时发挥好风险管控和内部管控在日常经营管理中的重要作用，适时优化有关内控部门设置。卢振威表示，招商创投自设立以来，从未停止过对标与学习，实现了较好的投资回报。要学习多点布局，锚定战略目标，突出价值创造，推进高质量发展。要对标地方国资和其他央企，提升政治站位和研究分析能力，多站在国家层面、行业角度思考问题，培养广阔的视野和格局。要高度重视选择好创业团队，作为成败关键，筛选出志同道合、具备丰富经验和知识结构、由科学家转型的企业家，给予团队较好的约束激励机制，做到留得好、用得好、发挥好。集团发展研究中心副主任曲保智，招商创科外部董事张廷安、王洪源，副总经理钟涛、纪委书记王章为、高级总监井涛，招商创投副总经理胡斌、闫昊，招商健康财务总监蔡昀和副总经理张翼、王柳根，集团人工智能首席科学家、招商局狮子山人工智能实验室主任张家兴出席会议。招商创科副总经理常黎主持会议。