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国企改革深化提升行动 | 以机制和模式改革深化协同 ...04-27

近年来，招商局集团坚持用好改革关键一招，全面推进、完成改革目标任务，不断激发战略转型和创新发展活力。近年来，招商局集团顺势而为，深挖协同潜力，积极拓展内外协同纵深，深化协同机制改革和模式创新，持续提升资源配置效率，协同工作取得显著成效。立足整体协同融合完善顶层设计十四五期间，集团部署实施打赢协同融合整体战，倡导一个招商局，强化合的理念，明确了协同工作的顶层设计。制定实施《招商局集团关于进一步加强协同工作的意见》和20余份协同规范性文件，推动各项协同工作有章可循。坚持战略引领，按照内部协同与对外合作一体两面、双轮驱动的思路，探索推进具有招商局特色的科技—产业—金融协同发展模式，制定实施集团年度协同融合行动方案、集团系列专项协同工作方案，推动落实重点协同事项和项目。陆续梳理总结集团十大协同标杆项目案例和一批各具特色的优秀实践案例，在实践中探索出一站式对接一体化定制等协同融合基本经验，全面推动协同融合走深走实。协同工作走深走实，有力促进了集团各业务板块内外部市场拓展、优质产业标的获取、历史遗留问题化解、低效无效资产盘活以及集团中后台资源的共建共享，为集团建设世界一流企业、打造两条曲线、加快第三次创业贡献了协同力量。