为持续深化学习型组织建设，以案例赋能业务、以交流促进协同，着力培养一支综合素质过硬的内部导师队伍，推动集团“第三次创业”走深走实，招商创科于8月7日在深圳举办“创科学堂”第四期案例分享课专题学习活动。战略投资部段中俍、人力资源部黄琰、运营管理部贺毓三位业务骨干，围绕各自领域的一线实战案例进行深度分享。招商创科党委副书记吕锋、副总经理卢奕扬参加并作点评。

战略投资部段中俍聚焦人形机器人行业的投后管理与场景落地，系统阐述了“投前匹配—双向赋能”的全流程工作体系。他重点介绍了如何依托集团深厚的产业积淀与金融资源，成功推动人形机器人落地招行宁波分行、盐田观颐养老院两大示范场景，并由此形成了一套标准化、可复制的解决方案。他还分享了通过联动园区与仓储载体开展联合研发，依托集团数据与人工智能基金，构建“技术—数据—场景—资本”产业闭环生态的创新实践，充分展示了专业赋能助力科创产业成长的积极成效。

人力资源部黄琰围绕薪酬合规与科创人才激励分享了富有价值的实操经验。她详细回顾了在一周内牵头人福医药高效完成人事数据上报的攻坚过程，妥善解决了多格式数据、数据合规等复杂难题，并同步完善了数字化校验系统。在人才激励方面，她重点介绍了狮子山实验室创新长效激励机制的落地情况，通过推行骨干业绩单元持股、设置研发里程碑奖金等举措，有效激发核心人才活力，生动体现了职能部门下沉赋能、做实协同的实干作风。

运营管理部贺毓结合合肥复材驻场实践，以“三个一起”为核心，分享了总部基层协同的创新办法。她介绍团队通过制作全流程可视化清单，进一步理顺国企与民企之间的审批对接流程，合力化解历史遗留问题等情况。同时，积极推动行政、法务人员下沉产业现场进行跨界成长，吸收民企市场化运营优势，致力于打造连接集团与产业项目的复合型骨干队伍，全景展现了精细化运营赋能产业提质增效的成果。

在分享环节结束后。参会人员围绕实验室机器人应用、科创企业资本运作、跨主体财务数据对接等热点难点问题展开了热烈探讨，现场气氛活跃，思想碰撞激烈。

此次培训吸引了招商创科、先进技术院、人福医药、天津药研院、合肥复材、北京先驱等单位的近100名员工，通过现场参会与视频连线相结合的方式参与。