2026年，招商创科联合人福医药系统部署质效提升专项工作，紧紧围绕营收增长、成本管控、效率提升、资源盘活、创新驱动五大方向，推动经营管理从“单点突破”向“系统提升”深刻转变，涌现出一批标杆案例，为经营业绩跃升筑牢根基。

随着集团质效提升工程持续走深走实，管理工具与方法论体系日趋成熟，赋能子企业高质量发展的基础条件不断夯实。立足科创企业发展实践的要求，强化经营挖潜已成为推动业绩跃升的重要抓手。招商创科贯彻集团“做强做优做大子公司”要求，推进质效提升工作，强化协同推进，有效增强经营动能。

完善顶层设计，搭建常态工作机制

招商创科与人福医药联合成立专项工作小组，推动方法论、管理工具及专家资源直达经营一线，构建起“招商创科＋人福总部＋经营单位”三级协同网络，打通管理穿透的“最后一公里”。同步搭建“月度下沉＋双周例会”常态运营机制，质效提升专员每月下沉一线摸排经营情况，联合工作小组每两周召开专题会议协调资源、督办进度；配套建立激励保障机制，以专项奖励资金与年度KPI加分政策双轮驱动，营造比学赶超的浓厚氛围，确保各项举措不仅“落得下”，更能“扎得深”。

专项工作小组召开质效提升月度工作会议

聚焦重点任务，取得阶段性经营成效

自质效提升专项工作启动以来，经过紧锣密鼓推进，半年节点已见阶段性成效：系统部署264项开发举措，其中25项已落地见效、226项按计划稳步推进，整体推进节奏可控有序。与此同时，针对研发痛点和管理机制等关键和长期问题，开发多项三年长期举措，以期逐步从内部机制体制上解决制约企业发展的核心难点。

人福医药各经营单位深挖潜能、创新突破，涌现出诸多可推广的实践样板。

宜昌人福：推动成本控制“全链条”系统升级

宜昌人福对重点产品开展全生命周期价值链分析，推动核心产品总成本实现数千万元级的压降，实现从“单环节降本”到“全链条挖潜”的系统升级，为各经营公司质效提升工作提供可复制、可推广的方法论。

宜昌人福技术中心工作现场

葛店人福：青年技术人才交上工艺优化的精彩答卷

葛店人福黄冈生产基地青年技术骨干勇挑重担、主动作为，在甾体激素中间体生产废水金属回收工艺优化中，从“同离子效应”基础原理出发，通过调整投料配比，推动金属回收率提升近20个百分点，资源利用效率显著提高，诠释了“务实功、求实效”的工作要求。

葛店人福黄冈生产基地

设备巡检与工艺记录复核现场

新疆维药：电商业务实现首批试点破局

新疆维药以电商板块作为质效提升关键抓手，在收回重点产品线下代理权后，加快传统单一货架电商模式向全域营销模式转型，通过“渠道、投放、产品、私域、考核”五大模块闭环运营，推动上半年电商收入同比显著增长，沉淀医药电商标准化运营模板，打造人福医药电商业务示范样本。

武汉人福：做多能工体系建设“拓荒者”

武汉人福针对一线人力柔性不足、技能固化等痛点，构建多能工培养体系。该体系打破岗位壁垒，通过“一人多岗、一岗多人”模式，有效对冲人员异动与产能波动风险，保障生产连续性；同时将标准化作业贯穿全程，持续夯实质量稳定基础。数据显示，口服固体制剂产线人均生产效率提升超40％。

医药研究院：畅通研发链高效衔接

医药研究院在某重点创新药物Ib、II期临床试验推进中，采取“现场攻坚＋前置筹备、双线并行”工作方法，推动两项试验无缝、高效衔接，较常规流程大幅压缩，实现研发空档彻底清零。

招商创科将继续以质效提升为抓手，助推人福医药深入践行“稳、融、创、拓”理念，做强麻醉核心赛道，加速创新与国际化进程，为打造世界一流生命科技企业注入强劲动能，为集团“第三次创业”做出积极贡献。