近年来，招商局集团坚持用好改革“关键一招”，全面推进、完成改革目标任务，不断激发战略转型和创新发展活力。为展示集团在国企改革深化提升行动中的进展成效、分享改革发展经验，现推出“改革先锋”之基层优秀实践案例系列报道，供相互借鉴、共同提升。

随着集团科技、产业、金融等业务组合持续优化完善，业态布局进一步丰富多元，协同发展基础条件日趋成熟，立足大型综合性企业发展实践和实际需要，强化业务协同已成为高质量发展的重要抓手。近年来，招商局集团顺势而为，深挖协同潜力，积极拓展内外协同纵深，深化协同机制改革和模式创新，持续提升资源配置效率，协同工作取得显著成效。

立足整体协同融合 完善顶层设计

“十四五”期间，集团部署实施打赢协同融合“整体战”，倡导“一个招商局”，强化“合”的理念，明确了协同工作的顶层设计。

建立“条块结合”的协同组织体系。组建集团业务协同工作领导小组、工作小组，设立集团业务协同工作领导小组办公室，试点建立区域协同工作组与战略客户对接团队，形成了“总部＋板块／公司＋区域＋客户”的协同网络。

搭建“1＋N”协同制度体系。制定实施《招商局集团关于进一步加强协同工作的意见》和20余份协同规范性文件，推动各项协同工作有章可循。同时，完善协同事项工作机制，建立了“专题会议＋专场活动＋专项协调＋日常推进”的落实机制。

持续开展协同融合行动。坚持战略引领，按照内部协同与对外合作“一体两面、双轮驱动”的思路，探索推进具有招商局特色的“科技—产业—金融”协同发展模式，制定实施集团年度协同融合行动方案、集团系列专项协同工作方案，推动落实重点协同事项和项目；陆续梳理总结“集团十大协同标杆项目案例”和一批各具特色的优秀实践案例，在实践中探索出“一站式对接”“一体化定制”等协同融合基本经验，全面推动协同融合走深走实。

协同价值创造成果丰硕。2025年内部协同合作规模首次突破1600亿元，协同融合“整体战”成效显著，成为集团2025年度十大改革发展成果之一。协同工作走深走实，有力促进了集团各业务板块内外部市场拓展、优质产业标的获取、历史遗留问题化解、低效无效资产盘活以及集团中后台资源的共建共享，为集团建设世界一流企业、打造“两条曲线”、加快“第三次创业”贡献了协同力量。

深化协同模式创新 助推人福医药高质量发展

集团高度重视人福医药协同发展与创新，在《集团协同融合行动方案（2025年）》和重点项目清单中，将人福医药协同发展项目摆在突出位置。人福医药股权交割后，专项制定《集团支持人福医药高质量协同工作方案》及重点事项清单，系统推进协同落地，在招商创科内部建立常态化协同工作机制，外部积极联动集团旗下金融、产业、物流、科技研发资源，创新探索出“Capital－Merchants－Industry－Technology”，即“CMIT”战新产业协同赋能新范式。

金融服务领航，强化综合支撑。人福医药加入集团后，协同效果初步显现，不仅有招商系金融机构的加持，且随着人福股东背景调整带来的资信评级提升，降低了人福医药在招商银行等各家银行的融资平均利率，2025年节约资金成本超7，000万元。

招商文化筑基，促进融合共赢。开展“同筑招商梦，共启新航程”专题培训，覆盖900余名干部员工，全面导入集团战略文化；举办“走进人福”大型交流活动，围绕人才、海外业务等10余个主题开展研讨，打破壁垒、促进双向融合。

产业资源续航，推动协同赋能。人福医药积极融入集团产业生态，在遵循市场化原则的前提下，深化战略协同与资源共享机制。通过对接集团综合金融与实业平台，合规开展供应链优化与绿色能源合作等业务，借助内部集采平台拓展产品展示渠道，实现高质量的产业赋能。

科技研发引航，面向未来发展。积极融入集团科技创新体系，依托集团研发平台资源，深化在创新药研发等领域的技术合作；通过共建共享科研设施与专家团队，提升研发效率与成果转化能力，增强核心竞争力。

经验可复制推广 协同效能初显

集团通过完善顶层设计、创新协同模式、强化资源整合，以改革破解协同难题、以协同激活产业动能，不仅实现了内部协同价值的大幅提升，更以人福医药项目为样板，打造出可复制可推广的“CMIT”战新产业协同赋能路径，为国资央企深化改革提供了有力支撑与实践示范。

2025年，招商创科协同人福医药、相关二级公司围绕金融服务、产品推广、物流运输、医药研发、数字化建设及新能源等领域，展开多维度、深层次协同合作，在营收增长、成本优化、科研突破等方面取得显著成效，为“招商一盘棋，发展聚合力”积攒了可复制的实践经验。

协同成效显著。人福医药在交割后不到半年时间内，累计达成协同项目26项，涉及合同金额超90亿元，合作单位广泛，合作体量突出。

协同模式创新。“CMIT”协同创新模式的内涵不仅是招商创科的协同赋能，更是以招商文化为“根基”、以金融服务和优势产业赋能为“骨干”、以科技创新为“新芽”，共建战新产业“常青树”。

经验复制推广。“CMIT”协同新模式为集团新加入企业快速和全面融入集团、协同创效积累了一整套打法和可复制的实践经验，探索了生物医药业务与集团金融服务、物流等优势产业有机结合的路径，初步实现了生命科技领域To　C业务协同的闭环，助力集团“第三次创业”发展机遇惠及更多成员企业，集团“十五五”高质量发展稳步向前推进。