在聆听清华大学专家专题讲座和立讯精密高管主题分享后，招商创科副总经理卢奕扬、刘俊毅，招商创投副总经理胡斌，招商健康副总经理张翼，集团先进技术院副院长陈超以及招商检测战略运营部／科技创新部总经理姜凯分别作主题发言。招商健康总经理黄晓华、招商检测总经理张日忠、招商创投总经理卢振威先后作思考发言，招商创科总经理邓伟栋作总结发言。

邓伟栋指出，在集团的坚强领导和关心支持下，招商创科实现了良好开局，接下来要再接再厉，既要在科研能转化出成果方面完成国家任务，又要在产业上规模增效益方面满足集团要求。要深挖自身潜力保持可持续发展，合理利用现有资源，积极打造“创新综合特区”。要以有利于企业发展为根本原则，坚持“一企一策”，对新并购企业加强运营管理，对有关成员单位大胆放权授权，同时做好资源共享，充分发挥科创产业板块同一个平台的整体价值。各成员企业各有特色，要形成合力、共同担责，团结一致、齐心协力发展壮大科创产业板块。

黄晓华表示，招商健康成为招商创科成员单位的第一年，就与整个科创产业板块共同努力，初步实现“产业破局、科研破题、破茧成蝶”的积极成效。2025年将是招商健康实质性进行产业运营的第一年，对于新并购和并表管理的企业，要进一步厘清管理边界，优化管理方式。因现有人员结构现状，未来招商健康如何在短时间内凝聚起一支专业能力强的骨干团队，还面临一定挑战。希望在招商创科的统筹推动下，充分与集团业务有机结合、释放价值，进一步明确定位、分工，处理好管理与放权的平衡，实现高质量可持续发展。

张日忠指出，招商创科能不能“再造一个招商蛇口”，重点取决于我们自己的努力。做强做大做优科创产业板块，一方面要务虚，就是要充分用好招商局集团这个大平台的资源和优势，同时要充分用好解放思想，依靠制度创新激发所有人的创业创新积极性。另一方面要务实，招商检测将认真贯彻落实“做强标准、做大规模”的要求，以投资并购为扩大规模的主要途径，同时发挥好风险管控和内部管控在日常经营管理中的重要作用，适时优化有关内控部门设置。

卢振威表示，招商创投自设立以来，从未停止过对标与学习，实现了较好的投资回报。要学习多点布局，锚定战略目标，突出价值创造，推进高质量发展。要对标地方国资和其他央企，提升政治站位和研究分析能力，多站在国家层面、行业角度思考问题，培养广阔的视野和格局。要高度重视选择好创业团队，作为成败关键，筛选出志同道合、具备丰富经验和知识结构、由科学家转型的企业家，给予团队较好的约束激励机制，做到留得好、用得好、发挥好。