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08-25

2025

抗战洪流中的招商局丨为夺取抗战胜利,69名员工捐躯、损失逾3亿美元

编者按:今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年。在事关民族存亡的生死决战中,招商局先辈勇赴国难,始终站在抗战洪流前沿,护船保产、沉船御敌、抢运人员、输送物资、支援前线、运送文物……为保存民族工业血脉、守护中华文明火种浴血奋战。招商局以赤诚报国之志、钢铁般的意志、忠诚与担当,为最终取得抗日战争伟大胜利作出贡献,深刻彰显“与祖国共命运,同时代共发展”的企业价值观。百年招商局特别推出“抗战洪流中的招商局”系列策划,今天带来第七期:《为夺取抗战胜利,69名员工捐躯、损失逾3亿美元》。80年前,中国人民抗日战争取得伟大胜利。中国人民14年浴血奋战,以铮铮铁骨战强敌,以血肉之躯筑长城,军民伤亡超过3500万人,930余座城市被占,380万将士喋血疆场,直接经济损失1000亿美元,间接经济损失5000亿美元……一个个数字记录着这场伟大斗争的艰苦卓绝。1945年8月15日《大公报》勇赴国难,为国担当!招商局作为国家重要航运企业全面参与抗战,69名员工因抗战捐躯,损失逾3亿美元,为夺取抗战胜利作出贡献,彰显了民族企业的历史担当、与人民休戚与共的赤子情怀。1945年,全国各地民众庆祝抗战胜利在招商局历史博物馆,存有一份泛黄的珍贵档案:《抗战时期本局对于国家之贡献》,字里行间皆是与家国同呼吸的坚韧,记录下参与抗战的曲折艰辛和作出的种种贡献,这是招商局与家国共命运的印证。1947年,招商局发表的文章《抗战期中本局对于国家之贡献》百年基业航运中枢招商局开局场景1872年,招商局在洋务运动中启航,成为中国第一家股份制民族工商企业。自诞生之日起,招商局就承载着中国人自强求富的愿望,照亮了一个积贫积弱民族实业救国的梦想。应运而生的招商局,一步步打破外资对中国航运的垄断,在江海之间架起了民族航运的脊梁。抗战前夕,招商局轮运业务、经济实力不断壮大,在中国航运业中居于中枢地位。中国航运公司中,拥有9000吨以上船舶的公司有10家,招商局以实力位居首位,拥有的船舶艘数与总吨位在诸家公司中遥遥领先。总吨位相当于中国第二大航运企业政记轮船公司的2.1倍,三北轮船公司的2.7倍,是其他七家较大航运公司的6至9.5倍。彼时的招商局,是中国航运当之无愧的中坚力量。烽火岁月负重前行1937年,抗日战争全面爆发。日军为破坏中国战时经济基础,掐断中国军事运输的动脉,将招商局庞大船队和仓库码头设施作为重点打击目标。日军大炮飞机的狂轰滥炸,致使招商局蒙受了极其惨重的损失。被日军炸毁的招商局上海第三码头从1937年淞沪会战爆发到1943年9月,日本飞机从未停止过对招商局船舶的轰炸。抗战时期,招商局遭受敌机轰炸损失船舶共13艘、计20290吨。由于战事紧张,各地驳船及趸船因难于迁徙,也大多沦入敌手。陷入敌手的各类船只共42艘、计34112吨。招商局的运力急剧萎缩。全面抗战前的1936年,招商局江海大轮尚达71177总吨,1937年下半年下降为54689总吨,1938年降至30523总吨,1941年跌至22713总吨,较1936年下降了2/3以上。被日军炸毁的招商局南京分局仓库被日军炸毁的招商局温州办事处据战后准确核算,招商局战时包括船舶仓栈等在内的财产损失,达到2600余万美元,营业损失2.8亿多美元,合计逾3.1亿美元。招商局抗战期内损失统计表抗战期间,招商局员工冒着日军的炮火和飞机轰炸,全力投入抢运。1940年9月3日与7日,“江建”“江大”“快利”分别在巴东台子湾和秭归遭敌机轰炸,共致59名员工遇难。1940年被日军轰炸的“江建”轮1941年8月13日,“海祥”轮在巴东台子湾被炸,舱面全部被焚毁;8月30日,“江华”轮在万县被炸,3名员工遇难。……据统计,抗战期间为国捐躯的招商局员工达69名。抗战时期招商局员工因公死亡情况表迎接胜利重整旗鼓1943年1月,中国与英美两国重订新约。收回内河航行权的消息传来,为航运业带来了曙光。同年4月,招商局总局在重庆恢复办公,拉开了复员的序幕。抗战期间招商局重庆分局办公楼为了争取抢修轮船的时间,招商局1943年9月以修船专款作为抵押,向银行借款5000万元,着手对船队进行修整。1944年,招商局制订“1944年度普通政务计划”提出:加强原有航线的运输力量;做好失地收复后恢复航运的准备;准备航业复员工作。1944年12月,在抗战胜利曙光初现的大背景下,恢复职能一年多的招商局总局再次厘定了“本局信条”。“发展航运便利交通”“收回航权全靠自己努力”“一人做数人之事一钱作数钱之用”……一条条朴实的信条,展现了招商局员工当时迎接抗战胜利的心情。这些信条中,有的沿用至今,成为影响一代又一代招商人的工作处事行为准则。1945年,经日夜赶修,招商局终于在抗战胜利前夕,将各大江轮全部修竣,并在后来的长江复员运输中发挥了至关重要的作用。弘扬伟大抗战精神 阔步迈向世界一流从洋务运动诞生,到不断发展壮大;从抗战洪流中蒙受重大损失,到战后快速复员。招商局的航程,是中国民族工商业与国同行、顽强生长的缩影。抗日沉船雕塑油画抗战伟大胜利,开辟了中华民族伟大复兴的光明前景,开启了古老中国凤凰涅槃、浴火重生的新征程。“与祖国共命运,同时代共发展”,这是百年招商局从参与抗战到实现抗战胜利,获取的重要历史启示,亦是招商局坚定秉持的企业价值观。在伟大抗战精神的激励指引下,一代代招商人勇担使命、接续奋斗。今天,招商局已发展成为总资产逾15万亿元的综合央企,正在全面加速推进“第三次创业”,加快建设成为创新驱动的国际化综合型世界一流企业。站在新的历史起点上,广大招商人将持续传承和弘扬伟大抗战精神,锐意改革创新,埋头苦干实干,努力在中国式现代化建设中再创佳绩!

06-27

2025

天津药物研究院召开深化改革专项工作启动会

2月19日上午,天津药物研究院有限公司(以下简称药研院)深化改革专项工作启动会召开。招商创科党委书记、总经理邓伟栋出席并讲话,招商创科党委委员、副总经理兼药研院副董事长刘俊毅作改革专项工作部署。招商创科党委委员、纪委书记王章为,招商健康副总经理张翼出席会议。药研院党委书记、总经理黄长江作表态发言,药研院党委委员、常务副总经理、董秘贾鹏主持会议。邓伟栋指出,药研院已成为招商创科并表的国有控股企业,要从思想到行动上全面加快融入招商局集团的管理体系和企业文化,不断增强药研院干部员工对招商局的归属感和自豪感。特别是,要锚定实现“打造中国一流的创新医药科技产品型企业”的战略目标和愿景,秉持“科研是根、市场是魂”的理念,持续锻造两大核心能力,即一流的创新研发能力和市场化能力。邓伟栋进一步对药研院改革发展工作提出六点要求:一是加强党的建设,全面提升药研院党建水平;二是完善公司治理,实施分级分类授权,提升决策效率;三是优化组织架构,建设适应中国一流科研企业需要的组织体系和业务管理体系;四是引育人才,显著提升科技研发和市场开拓能力;五是解放思想,建立健全符合科技企业发展规律的中长期激励机制;六是只争朝夕,奋力一搏再创药研院新的辉煌。刘俊毅指出,面对当前复杂的内外部形势,药研院发展在业务结构、财务管理、治理体系等方面面临挑战。他强调,本次启动会既是新版战略落地的开端,更是纳入招商创科并表管理后推进全面融合的重要契机和转折点。药研院要清晰认识其中蕴含的重大机遇,重点抓好六方面工作:一要提高认识,主动作为;二要落实审计要求,全面整改;三要落实集团管理要求,实现快速融合;四要全面推进新版战略,积极改善经营现状;五要健全选人用人机制,加强人才梯队建设;六要坚定发展信心,树立改革决心,全力推动药研院破局突围、创新转型。黄长江代表药研院党委、经营层和全体职工表态:一是坚定践行集团战略,以改革为抓手,落实好下一步工作;二是以提升科创、运营、市场能力为目标,加速改革步伐;三是进一步强化改革意识,提升改革能力,优化改革举措。他表示,在招商局集团和招商创科的坚强领导下,药研院将以时不我待的紧迫感,高质量完成公司治理、管理机制、资产结构、业务结构、文化风气等系列改革,不断提升科技创新、市场开拓和运营管理能力,推动各项工作迈上新台阶。招商创科、招商健康相关部门负责人,药研院经营层、各职能部门负责人、所属公司经营层及药研院各级党组织负责人60余人参加会议。

01-23

2025

干字当头、聚力前行 | 招商创科2025年度工作会议召开

1月20日,招商创科在深圳召开2025年度工作会议。招商局集团总经理石岱,招商局集团副总经理、招商创科董事长邓仁杰,招商创科总经理邓伟栋出席会议。年度工作会议年会在庄严的国歌声中拉开帷幕。石岱作题为《勇当集团改革创新发展的“闯将”》的讲话,邓仁杰作题为《优存量、抓变量、拓增量  加快建设具有核心竞争力的科技创新企业》的讲话,邓伟栋作题为《放手一搏  勇当“第三次创业”排头兵》的工作报告。石岱在讲话中指出,此次年会看到了招商创科的新“三好”:传来了好消息、取得了好成绩、展现了好势头。招商创科因改革创新而生,要更好展现作为、发挥作用,发扬“敢为人先、勇立潮头”的改革创新精神,勇当集团改革创新发展的“闯将”,为集团科创产业板块在利润贡献上再造一个“新蛇口”打下坚实基础。一要谋势而闯,精准打好改革创新发展“主动仗”。更加主动把握时代机遇,更加主动承担国家任务,更加主动落实集团要求。二要乘势而闯,加快打造改革创新发展“强引擎”。创新上要加快锻造“制胜法宝”,发展上要加快构筑“硬核支撑”,改革上要加快激发“动力活力”。三要积势而闯,力争形成改革创新发展“大合唱”。对内要拧成“科创一股绳”,对外要融入“招商一盘棋”。四要造势而闯,迅速掀起改革创新发展“新热潮”。要打造一流党建,强化精益管理,厚植创科文化,锤炼实干作风。邓仁杰在讲话中充分肯定了招商创科2024年工作成绩,特别是树立了形象品牌、落地了重大项目、实现了研发突破、完善了体系建设。他指出,招商创科2025年要增强信心、应对挑战,抓住机遇、奋发有为,持续巩固来之不易的良好态势,不断为高质量发展蓄势聚能,努力建设具有核心竞争力的高科技企业。要优化存量,持续强化投后运营管理;抓住变量,积极转化科技研发成果;拓展增量,赢得做强做大做优的空间。邓伟栋在工作报告中表示,招商创科上下要团结一心、干字当头、放手一搏,在克难奋进中建设具有核心竞争力的创新科技企业,在产业拓进中聚焦围绕产业平台抓好投资并购,在管理精进中锻造整合运营能力,在纵深推进中实现科技成果转化突破,在稳步迈进中优化财务三张报表,在融合共进中深化板块协同发展,在争当先进中强化党建引领保障。招商局集团财务部长罗立、战发部/科创部部长刘振华,办公室副主任陈剑道、产业发展部/业务协同部副部长许薇娜,招商创科外部董事张廷安、王洪源,招商创科副总经理钟涛、卢奕扬、刘俊毅和纪委书记王章为、高级总监井涛,集团先进技术院副院长陈超,集团人工智能首席科学家、狮子山人工智能实验室主任张家兴参加会议。招商创科副总经理常黎主持会议。党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议上,邓伟栋作题为《聚力铸魂、融合赋能 以高质量党建引领打造“第三次创业”排头兵》的讲话,招商创科副总经理刘俊毅传达集团党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神,招商创科纪委书记王章为作题为《坚定不移深化全面从严治党 为加速推进“第三次创业”保驾护航》的工作报告。邓伟栋强调,要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力抓实思想政治建设,着力深化拓展“三基建设”,着力提升人才与战略匹配度,着力营造干事创业氛围,着力涵养风清气正生态,以高质量党建引领保障公司高质量发展。王章为指出,要深入推进2025年党风廉政建设和反腐败工作,坚持用改革精神和严的标准管党治党,坚持有腐必反、有贪必肃,坚决落实全面从严治党政治责任,纵深推进正风肃纪反腐,持续推进新征程纪检监察工作高质量发展。招商创科副总经理钟涛、卢奕扬和高级总监井涛,集团先进技术院副院长陈超,集团人工智能首席科学家、狮子山人工智能实验室主任张家兴参加会议。招商创科副总经理常黎主持会议。年度表彰为激励斗志,树立榜样,一批在业务拓展、团队建设等方面表现突出的个人与团队受到了表彰。他们以实际行动诠释了“奋楫笃行、干字当头”的精神风貌,为招商创科和集团先进技术院的发展注入了强大动力。    最后,年会在招商局之歌《问我航程有多远》的激昂旋律中圆满落幕。会后,还进行了招商创科选人用人评议与党建满意度测评工作。此次年会的成功举办,不仅增强了招商创科团队的凝聚力与向心力,更为新的一年各项工作的顺利高效开展打下了坚实基础。招商创科和集团先进技术院全体员工将以此次年会为契机,继续向新进、往高攀,干字当头、聚力前行,汇聚“三创力量”,再创工作佳绩!

01-19

2025

招商创科召开首次年度务虚会

1月16日,招商创科在中共招商局集团党校召开首次年度务虚会,围绕缪建民董事长“再造一个招商蛇口”殷切希望,就科创产业板块的外部环境、发展思路、管理模式、体制机制等问题进行研讨,汲取智慧,统一思想、凝聚共识。在聆听清华大学专家专题讲座和立讯精密高管主题分享后,招商创科副总经理卢奕扬、刘俊毅,招商创投副总经理胡斌,招商健康副总经理张翼,集团先进技术院副院长陈超以及招商检测战略运营部/科技创新部总经理姜凯分别作主题发言。招商健康总经理黄晓华、招商检测总经理张日忠、招商创投总经理卢振威先后作思考发言,招商创科总经理邓伟栋作总结发言。邓伟栋指出,在集团的坚强领导和关心支持下,招商创科实现了良好开局,接下来要再接再厉,既要在科研能转化出成果方面完成国家任务,又要在产业上规模增效益方面满足集团要求。要深挖自身潜力保持可持续发展,合理利用现有资源,积极打造“创新综合特区”。要以有利于企业发展为根本原则,坚持“一企一策”,对新并购企业加强运营管理,对有关成员单位大胆放权授权,同时做好资源共享,充分发挥科创产业板块同一个平台的整体价值。各成员企业各有特色,要形成合力、共同担责,团结一致、齐心协力发展壮大科创产业板块。黄晓华表示,招商健康成为招商创科成员单位的第一年,就与整个科创产业板块共同努力,初步实现“产业破局、科研破题、破茧成蝶”的积极成效。2025年将是招商健康实质性进行产业运营的第一年,对于新并购和并表管理的企业,要进一步厘清管理边界,优化管理方式。因现有人员结构现状,未来招商健康如何在短时间内凝聚起一支专业能力强的骨干团队,还面临一定挑战。希望在招商创科的统筹推动下,充分与集团业务有机结合、释放价值,进一步明确定位、分工,处理好管理与放权的平衡,实现高质量可持续发展。张日忠指出,招商创科能不能“再造一个招商蛇口”,重点取决于我们自己的努力。做强做大做优科创产业板块,一方面要务虚,就是要充分用好招商局集团这个大平台的资源和优势,同时要充分用好解放思想,依靠制度创新激发所有人的创业创新积极性。另一方面要务实,招商检测将认真贯彻落实“做强标准、做大规模”的要求,以投资并购为扩大规模的主要途径,同时发挥好风险管控和内部管控在日常经营管理中的重要作用,适时优化有关内控部门设置。卢振威表示,招商创投自设立以来,从未停止过对标与学习,实现了较好的投资回报。要学习多点布局,锚定战略目标,突出价值创造,推进高质量发展。要对标地方国资和其他央企,提升政治站位和研究分析能力,多站在国家层面、行业角度思考问题,培养广阔的视野和格局。要高度重视选择好创业团队,作为成败关键,筛选出志同道合、具备丰富经验和知识结构、由科学家转型的企业家,给予团队较好的约束激励机制,做到留得好、用得好、发挥好。集团发展研究中心副主任曲保智,招商创科外部董事张廷安、王洪源,副总经理钟涛、纪委书记王章为、高级总监井涛,招商创投副总经理胡斌、闫昊,招商健康财务总监蔡昀和副总经理张翼、王柳根,集团人工智能首席科学家、招商局狮子山人工智能实验室主任张家兴出席会议。招商创科副总经理常黎主持会议。